BP翻译过来就是business partner，指业务伙伴，也就是现在大家都说的业财融合。为什么BP现在这么火？主要原因是现在业务的发展变化太快，需要提前或过程中有人来给他们做支持，以供他们随时业务的调整变化，财务就是一个最佳的合作伙伴，一方面财务的数据很多，另一方面财务人会算，但缺点是财务不太了...
在财务领域，我们常常听到关于核算、管理和资本三个不同层次的工作划分。尽管报表岗位在核算类中属于层级较高的职位，但从长远来看，其薪资和职业前景可能相对受限。例如这个岗位加班会比较多，尤其是一些重要时间节点，比如月报、季报、年报的时候。那么，为什么我们建议去学习财务BP呢？业财融合，开启新时代的价值创造...
与传统财务对于业务的管控，更多的会计核算、纳税申报、财务分析不同。站在BP角度，更多需要从市场、绩效、经营指标、业务全流程管理、经营预算与市场推广预测等方面去为业务提供帮助。它不是管控你花了哪些钱，哪些钱超预算不允许花了。只是市场上的业务市场信息，怎么样花一笔钱，采用什么营销方案，从而使这笔钱的价值...
在调查中，很多受访者反馈说，财务BP不仅仅是一个角色，而是一种心态或一种职业。那么，如何顺应时代需求，完成财务人的华丽转身呢？我们可以以下六个方面入手，培养财会专业人士的运营与商业结构化能力、数据建模与分析能力、批判性思考与分析力、影响力与领导力。1. 确保财务BP的战略地位在调查中，受访者的首要困...
与华为财务BP的关键词不同，在传统观念里，财务人定位于通过系统和流程收集数据，转化为报告，为利益相关者提供重要信息和分析，以支持决策。基于传统定位，财务更关注公司的历史业绩，应对利益相关者的需求相对被动。作为财会专业人士，我们需要正视这一形势，拥抱变化，扩大视野，积极应对。作为财务BP，我们更需要走...
财务BP是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。财务BP的主要工作内容包括利用财务专业帮助业务部门解决问题，对企业的财务、税务等各方面进行管理及分析，同时还要兼顾业务方面的模块。他们需要深入了解业务模式和动态，提供专业的财务评估和建议，促进业务财务的融合...
