在调查中，很多受访者反馈说，财务BP不仅仅是一个角色，而是一种心态或一种职业。那么，如何顺应时代需求，完成财务人的华丽转身呢？我们可以以下六个方面入手，培养财会专业人士的运营与商业结构化能力、数据建模与分析能力、批判性思考与分析力、影响力与领导力。

1. 确保财务BP的战略地位

在调查中，受访者的首要困难是对角色定位的不确定感。BP这个词已经被广泛使用，但是对于这个角色到底要做什么，有40%的受访者表示缺乏明确的认识。因此从战略层面来看，提升财务BP的战略重要性，确保其作为整体职能战略的一部分非常重要。具体来说，可以创建清晰的职责描述以明确角色定义，在工作模式上将财务BP与业务紧密结合，使其嵌入到组织结构中，推行敏捷决策的团队文化。

2. 明确企业目标，提升洞察能力
在调查中，33%的受访者表示其工作缺少前瞻性。这就需要我们确保对公司的战略有明确系统的认知，倡导目标导向的决策文化，不仅关注中短期经济回报，还要关注可持续发展。同时，超越传统财务边界，提高对参与决策的重视，提升通过数据分析和商业洞察赋能业务的能力。

3. 借助数据技术
32%的受访者认为主要困难是缺少数据技术能力。财会专业人士不需要成为数据技术专家，但可以通过有针对性地提升对相关工具以及基于云的相关程序的应用能力来解决这一困难。
其一，利用企业在技术和数据方面的投资，建立搜集运营和财务数据的机制，以有效支持业务和投资决策。其二，为财务职能制定和实施技术战略，开展数据治理，确保能够提供可靠的数据源，识别并纠正企业中的技术和数据弱点，专注于通过提供财务洞察来赋能业务。

4. 优化业务流程
以客户为中心创造价值，确保绩效管理方法的能够反映广泛问题，并且提升财务效益，确保与企业战略目标保持一致。

5. 人才队伍建设
评估现有财务BP的技能，创建提升其相应能力的机会。例如：建立激励机制，协助业务部门建立可量化的KPI，跟踪结果，并根据执行情况优化KPI，从而支持创新和创造性思维，培训提升财务BP的数据分析技能，建立清晰的职业发展路径以反映发展该职能未来所需的技能。

6. 倡导新型组织文化
推动企业文化支持敏捷的开发和交付方式，围绕以客户为中心的运营，打造敏捷和创新的企业文化。