中国SAP实施顾问，没有相应模块实际业务工作背景的应占绝大多数。如SD实施顾问，没有实际销售经验；PP实施顾问，么有实际生产经验；FI/CO实施顾问，没有财务管理经验等等。

如何做实施顾问呢？

在于一套实施管理模式。会按模板编制计划，会配置后台，会操作前台，会编开发说明书等，按着这些既定的模式牵着用户走，基本上成了SAP实施顾问的固定招式。而我认为，SAP实施顾问，应该是有着一定实际模块业务经验的背景，可以从内部顾问转行，或从管理者转行，或从事SAP多年以后，对实际业务潜心研究并予理解。不仅对SAP的功能熟悉，更关键对业务的“核心要素”理解深刻，同时具备项目能力和技术能力。当然，SAP顾问能力并不是一天两天就能炼成的，所以我们仍然要通过一些途径来增加自己的能力。 

1、多读多思考：

平时要多读，多关注热点。可以，是报纸、杂志或者是专业书籍。平时要注意知识的积累和沉淀，这样才知识面和知识网。一个真正的SAP顾问应该是善于利用现有的资料，而不是再去走别人走过的路。只有这样当遇到问题的时才能很快找出解决的办法。

但是读书有的时候并不能达到预期效果，还需要对书中的内容多做理解，我们应该换位思考一下，当时作者是怎么考虑，作者为什这么考虑，有没有别的办法可以解决问题。当我们能把最根本的问问题归纳为3点，那么，这才是深度思考。

2、掌握方法论和工具：

掌握好方法论会让你事半功倍，因为方法论是前人对现有业务对总结，同时，相关对应用工具需要进一步对学习，会让你的效率大大提高。

3、多做练习：

再多的理论都需要实践来检验，要获得上面所说的能力，如果没有实战的经验那就只能是“纸上谈兵”，多做练习就是提升能力的很好的途径。

如果做练习才有效呢？要给自己设定一个目标，按照既定的目标去实践。定期去检查，然后修订目标进而循环。

4、交流思想：

“假如你有一个苹果，我有一个苹果，假如交换，我们还是每个人一个苹果。假如你有一种思想，我有一种思想，我们交换，那么我们每个人就有两种思想。”如果你想提高，那么就多和已经成功的人做交流。当然不仅仅是SAP顾问，一切成功的人士都可以是你的学习目标。

如果你也想成为SAP顾问，就从现在开始学习吧，前路漫漫，让自己变得更好。
 

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